{"id":7976,"date":"2023-09-22T11:21:12","date_gmt":"2023-09-22T10:21:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mysphera.com\/?p=7976"},"modified":"2023-09-22T11:32:00","modified_gmt":"2023-09-22T10:32:00","slug":"entrevista-a-nuestro-ceo-salvador-vera-en-el-mundo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.mysphera.com\/es\/entrevista-a-nuestro-ceo-salvador-vera-en-el-mundo\/","title":{"rendered":"Entrevista a nuestro CEO Salvador Vera en El Mundo"},"content":{"rendered":"

24 Julio 2023<\/strong><\/p>\n

\"\"\u201cCon MYSPHERA, las listas de espera de los hospitales se normalizar\u00edan en solo dos a\u00f1os\u201d<\/p>\n

<\/strong><\/h3>\n

En los hospitales en los que se ha implementado, han incrementado un 16% las cirug\u00edas que se realizan.<\/strong><\/p>\n

MYSPHERA es una empresa espa\u00f1ola que busca que los profesionales sanitarios dediquen la totalidad de su tiempo de trabajo a los pacientes, liber\u00e1ndolos de tareas administrativas o de coordinaci\u00f3n. \u201cMYSPHERA naci\u00f3 hace diez a\u00f1os cuando trabaj\u00e1bamos en el campo de la digitalizaci\u00f3n de la sanidad, concretamente en sistemas de historia cl\u00ednica electr\u00f3nica\u201d<\/strong>,
\nrecuerda Salvador Vera, CEO de MYSPHERA. \u201cEntonces nos dimos cuenta de que hab\u00eda una gran desviaci\u00f3n en los datos que se registraban manualmente y lo que realmente ocurr\u00eda en los hospitales. A partir de ah\u00ed desarrollamos MYSPHERA, para automatizar todo lo posible y conseguir que la tecnolog\u00eda fuera un verdadero aliado y no una carga m\u00e1s de trabajo para los sanitarios\u201d.<\/p>\n

\ud83d\udcdd Acabar con las listas de espera quir\u00fargicas\u2026\u00a1Creo que estar\u00eda en la carta de los Reyes de toda la poblaci\u00f3n! \u00bfEs posible?<\/strong><\/em>
\n\ud83d\udcac Las listas de espera son algo intr\u00ednseco a cualquier sistema sanitario. Lo que s\u00ed es posible es acabar con el problema de la sobredimensi\u00f3n de las mismas. Actualmente hay comunidades aut\u00f3nomas en las que se superan los seis meses de espera para una cirug\u00eda, y necesitamos normalizarlas de forma urgente. Durante la pandemia se suspendieron m\u00e1s de 2 millones de cirug\u00edas en Espa\u00f1a. En el \u00faltimo informe del Proyecto Venturi analizaron en profundidad la actividad quir\u00fargica y se lleg\u00f3 a la conclusi\u00f3n de que, si continuamos al ritmo actual, tardaremos unos 20 a\u00f1os en llegar a las cifras de lista de espera que ten\u00edamos en 2019.
\nEn los hospitales que hemos desplegado nuestra tecnolog\u00eda, el incremento de cirug\u00edas ha sido superior al 16% anual. Lo que, extrapolado al informe de Venturi, nos dice que, si todos los hospitales de Espa\u00f1a contaran con nuestra soluci\u00f3n, la lista de espera se normalizar\u00eda en solo dos a\u00f1os y se reducir\u00eda a cifras r\u00e9cord a partir de ah\u00ed.<\/p>\n

\ud83d\udcdd<\/strong>\u00a0<\/strong>\u00bfC\u00f3mo lo hace MYSPHERA para lograrlo?<\/strong><\/em>
\n\ud83d\udcac Los profesionales sanitarios dedican mucho tiempo y esfuerzos a tareas que no tienen que ver con la atenci\u00f3n al paciente, ya sea para mantenerse informados, para tareas administrativas, anotaciones de datos, llamadas de coordinaci\u00f3n, peticiones, etc. Nosotros eliminamos todo eso, as\u00ed que los sanitarios tienen toda la informaci\u00f3n que necesitan en tiempo real solo con echar un vistazo a pantallas colocadas en diferentes lugares o a una APP en su dispositivo m\u00f3vil, y la coordinaci\u00f3n se realiza
\na trav\u00e9s de tareas autom\u00e1ticas. Nuestro producto es pionero y \u00fanico porque conseguimos una automatizaci\u00f3n de procesos real. Hasta ahora, los softwares de orquestaci\u00f3n disponibles necesitan muchas entradas de datos manuales. Nosotros hemos
\nconseguido eliminarlas localizando a los pacientes dentro del hospital, con lo que podemos medir y automatizar los procesos a su alrededor. Asimismo, nuestra soluci\u00f3n proporciona los datos reales de cada procedimiento hospitalario, sin el desv\u00edo temporal de la toma del dato manual que supera el 30%, y proporciona las herramientas necesarias para poder planificar mejor los recursos necesarios para optimizar los procesos.<\/p>\n

\ud83d\udcdd\u00a0 \u00bfNos podr\u00edas poner algunos ejemplos para que<\/em> lo veamos m\u00e1s claro?<\/strong>
\n\ud83d\udcac Cuando llega al hospital el paciente recibe nuestra pulsera, con la que estar\u00e1 localizado en todo momento. Conforme se va moviendo por el edificio se activan las acciones necesarias para hacerle avanzar por el proceso asistencial y todo el personal sabe su situaci\u00f3n desde cualquier punto con solo mirar las pantallas.<\/p>\n

Por eso hablamos por primera vez de automatizaci\u00f3n real. Por ejemplo, cuando tanto paciente como quir\u00f3fano est\u00e1n preparados para la cirug\u00eda, se env\u00eda una tarea autom\u00e1tica a los celadores para que procedan al traslado. Despu\u00e9s de la cirug\u00eda, conforme el sistema lee que el paciente ya no est\u00e1 en el quir\u00f3fano, se env\u00eda una tarea al equipo de limpieza para que
\nlo preparen para el siguiente paciente. Todo esto reduce enormemente los tiempos entre intervenciones, lo que aumenta la
\ncapacidad del hospital. Y adem\u00e1s de todo esto, nuestro sistema recoge una gran cantidad de datos fiables y precisos con los que se puede mejorar la gesti\u00f3n, diagnosticando problemas o ineficiencias de forma muy sencilla.<\/p>\n

\u201cLos softwares de orquestaci\u00f3n disponibles necesitan muchas entradas de datos manuales. Nosotros hemos conseguido eliminarlas localizando a los pacientes dentro del hospital\u201d<\/p><\/blockquote>\n

\ud83d\udcdd \u00bfC\u00f3mo ha sido la acogida por parte de los profesionales?<\/strong><\/em>
\n\ud83d\udcac Al acometer un proyecto puede haber cierta resistencia al cambio, pero la percepci\u00f3ncambia pronto, cuando se dan cuenta de que venimos a facilitar su trabajo. Los sanitarios quieren dedicar su tiempo a su vocaci\u00f3n, que es la atenci\u00f3n al paciente, y es lo que nosotros les traemos. Tambi\u00e9n mejoramos la conciliaci\u00f3n para todos. Se respetan mucho mejor los horarios porque se planifica con mayor precisi\u00f3n. Esto es important\u00edsimo en un sector con tantas exigencias y presiones, porque el estr\u00e9s tambi\u00e9n se reduce en su entorno de trabajo, que tambi\u00e9n se vuelve m\u00e1s silencioso. Las llamadas constantes y \u00f3rdenes a viva voz son frustrantes, y con nosotros se reducen al m\u00ednimo.<\/p>\n

\ud83d\udcdd Ahora hab\u00e9is lanzado la aplicaci\u00f3n para urgencias, \u00bfqu\u00e9 tiene de distinto?<\/strong><\/em>
\n\ud83d\udcac La base tecnol\u00f3gica es la misma, pero el contexto es muy diferente. El proceso quir\u00fargico es m\u00e1s cerrado y ordenado, en cambio el de urgencias es mucho m\u00e1s ca\u00f3tico e impredecible por su propia naturaleza. Esto ha sido todo un reto de cara a automatizar los procesos, y tenemos que agradecer el trabajo del personal del Complejo Hospitalario de Navarra y del Hospital 12 de octubre de Madrid que nos ha ayudado mucho a adaptar la tecnolog\u00eda para satisfacer sus necesidades.
\nAhora tenemos un producto consolidado tambi\u00e9n para las urgencias, con una gran cantidad de pantallas de informaci\u00f3n diferentes para coordinar el triaje, las pruebas o las consultas. Tambi\u00e9n mantenemos la gesti\u00f3n de \u00e1reas para mejorar la eficiencia. Estamos muy contentos con esta nueva soluci\u00f3n y deseando desplegarla en otros hospitales.<\/p>\n

\ud83d\udcdd Y el proyecto tambi\u00e9n interesa a la Uni\u00f3n Europea, \u00bfverdad? Por otro lado, \u00bfse est\u00e1n utilizando bien los Fondos Next Generation?<\/strong><\/em>
\n\ud83d\udcac As\u00ed es. La UE acaba de entrar como inversora de MYSPHERA a trav\u00e9s de su fondo EIC, apostando por nuestras soluciones para solventar grandes problemas de nuestros sistemas sanitarios p\u00fablicos, como son las listas de espera. Estamos muy contentos por su apoyo y el del resto de inversores. Es un hito muy importante para nosotros.<\/p>\n

En cuanto a los fondos Next Gen, son una oportunidad \u00fanica que tenemos que aprovechar para transformar y mejorar nuestro sistema sanitario. Usarlos para comprar equipamiento e infraestructura es muy sencillo desde el punto de vista administrativo, pero no tiene el valor transformador que podemos ofrecer las compa\u00f1\u00edas que trabajamos para llevar a nuestro sistema sanitario a otro nivel y realmente atacar los grandes problemas de ineficiencia como actualmente permite la tecnolog\u00eda. Solo espero que en el futuro podamos echar la vista atr\u00e1s a esta oportunidad y estemos orgullosos de c\u00f3mo la usamos para mejorar y avanzar hacia el futuro.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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