<\/p>\n
Su objetivo final es liberar, a trav\u00e9s de sus soluciones, a los profesionales sanitarios de las labores que les impiden centrarse completamente en la atenci\u00f3n del cliente. Lo hacen generando tareas de forma autom\u00e1tica en tiempo real, midiendo los procesos para liberar tareas administrativas y ofreciendo los datos necesarios para la toma de decisiones.<\/p>\n <\/p>\n \u25b8Desde la pandemia, el sector sanitario se ha visto obligado a utilizar soluciones digitales. Con la \u2018vuelta a la normalidad\u2019, \u00bfcrees que esta tendencia continuar\u00e1? \u00a0<\/strong><\/p>\n <\/p>\n S\u00ed, pero con diferentes matices. Las soluciones digitales fueron una de las mejores armas en la gesti\u00f3n sanitaria de la pandemia. En realidad, en su mayor\u00eda se utilizaron soluciones sencillas, muy maduras desde el punto de vista tecnol\u00f3gico, pero que no se hab\u00edan adoptado masivamente en el sector, como es el caso de las teleconsultas. No obstante, creo que fuimos demasiado optimistas al creer que ese primer atisbo de transformaci\u00f3n digital se har\u00eda de forma r\u00e1pida, profunda y duradera.<\/p>\n El proceso, aunque se ha acelerado y parece irreversible, va mucho m\u00e1s lento de lo necesario y, adem\u00e1s, no es homog\u00e9neo. Hay Comunidades que est\u00e1n apostando mucho m\u00e1s fuerte que otras. Est\u00e1 siendo costoso de impulsar por algunas administraciones y, adem\u00e1s, las din\u00e1micas de toma de decisi\u00f3n no han cambiado sustancialmente. La digitalizaci\u00f3n y el refuerzo de la sanidad deber\u00eda ser la primera prioridad de cualquier administraci\u00f3n, y s\u00f3lo tenemos que ver el porcentaje de fondos de recuperaci\u00f3n europeos NextGen que se prev\u00e9 destinar a la mejora de la sanidad en Espa\u00f1a para ver que a\u00fan hay mucho camino por recorrer para convertir la digitalizaci\u00f3n sanitaria en una realidad.<\/p>\n <\/p>\n \u25b8Ahora que la pandemia remite, \u00bfqu\u00e9 carencias del sistema sanitario pueden mejorarse a trav\u00e9s de la digitalizaci\u00f3n?<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Poniendo un ejemplo claro, uno de los principales problemas de nuestra sanidad es el aumento de las listas de espera, tanto quir\u00fargicas como de pruebas diagn\u00f3sticas. Y, adem\u00e1s, una alimenta a la otra, puesto que un retraso en los diagn\u00f3sticos ejerce de tap\u00f3n en la lista de espera quir\u00fargica que se va a seguir incrementando, incluso cuando los hospitales recuperen su actividad normal previa a la pandemia. Esto no solo afecta a la salud de los pacientes, sino tambi\u00e9n a los profesionales sanitarios.<\/p>\n Ahora, que la pandemia da un respiro, es momento de que la industria aporte soluciones capaces de apoyarlos y liberarles de tareas de no valor. Y, por parte de las autoridades sanitarias, de centrarse en mejorar la eficiencia en \u00e1reas clave como el bloque quir\u00fargico o urgencias.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n \u201cGracias a la tecnolog\u00eda de MYSPHERA, el n\u00famero de intervenciones aumenta un 15% y el tiempo de ocupaci\u00f3n de los quir\u00f3fanos mejora un 12%\u201d \u00a0 <\/span><\/strong><\/p>\n <\/p>\n \u25b8\u00bfY c\u00f3mo consigue MYSPHERA reducir, precisamente, las listas de espera?<\/strong><\/p>\n Empezamos por medir de forma autom\u00e1tica el flujo de los pacientes. Gracias a nuestras pulseras basadas en tecnolog\u00eda Bluetooth somos capaces de localizarlos en todo momento y conocer su estado dentro del proceso cl\u00ednico. Solo con obtener estos datos reales y de forma autom\u00e1tica, ayuda a analizar los puntos de mejora dentro del flujo y tomar mejores decisiones en tiempo real.<\/p>\n Nuestro siguiente paso fue incidir en el proceso cl\u00ednico generando tareas autom\u00e1ticas para mejorar la coordinaci\u00f3n de los diferentes equipos de trabajo. La mejor forma de explicarlo es con un ejemplo: cuando un paciente entra a la sala de preparaci\u00f3n, su localizaci\u00f3n se actualiza en tiempo real y el sistema notifica al equipo de enfermer\u00eda que hay que prepararlo para quir\u00f3fano. A su vez, cuando esto ocurre, si el quir\u00f3fano est\u00e1 preparado para recibir al paciente, se genera una tarea de traslado para los celadores. Cuando el paciente entra el quir\u00f3fano se mide verazmente el momento en el que esto ocurre y la duraci\u00f3n de la intervenci\u00f3n. Una vez finaliza la cirug\u00eda, y el paciente sale de quir\u00f3fano, se genera otra tarea al equipo de limpieza para que prepare de nuevo el quir\u00f3fano para el siguiente paciente.<\/p>\n <\/p>\n \u25b8En cuanto al impacto en las listas de espera, \u00bfqu\u00e9 resultados hab\u00e9is obtenido con esta soluci\u00f3n? <\/strong><\/p>\n <\/p>\n Tras un a\u00f1o de funcionamiento, el n\u00famero de intervenciones aumenta entorno a un 15% y el tiempo de ocupaci\u00f3n de los quir\u00f3fanos mejora en un 12%. Seg\u00fan nuestros clientes, es el equivalente a \u201cun a\u00f1o de 13 meses con respecto a periodos anteriores\u201d. Tenemos ya numerosos casos de \u00e9xito que as\u00ed lo atestiguan.<\/p>\n <\/p>\n \u25b8\u00bfQu\u00e9 hace falta para que soluciones como la vuestra se desarrollen e implanten en m\u00e1s hospitales del pa\u00eds?<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Nosotros no nos podemos quejar mucho, porque ahora mismo estamos implantando en un gran n\u00famero de hospitales, tanto en Espa\u00f1a como en otros pa\u00edses de Europa. Pero es necesaria una adopci\u00f3n masiva o corporativa.<\/p>\n Lo primero que hace falta es una clara apuesta por este modelo de digitalizaci\u00f3n por parte de las distintas administraciones y asignarles el presupuesto necesario.<\/p>\n Esto ahora mismo es factible gracias a los fondos europeos, pero para m\u00ed es igual, o m\u00e1s crucial, a medio plazo evolucionar a los modelos de contrataci\u00f3n basados en el valor aportado. El modelo de adquisici\u00f3n de tecnolog\u00eda por parte de los organismos p\u00fablicos necesita reformarse para adecuarse a la evoluci\u00f3n tecnol\u00f3gica y acercarse hacia un modelo basado en el valor y en el impacto. Muchas veces, los contratistas buscan o eval\u00faan la pura tecnolog\u00eda, como si por s\u00ed misma fuera a generar un impacto. Y la tecnolog\u00eda puede usarse bien, usarse mal o, simplemente, no usarse. Hay que evolucionar a contratos m\u00e1s justos, tanto para la administraci\u00f3n como para las empresas innovadoras, que eviten el intrusismo ante contratos p\u00fablicos de soluciones mucho menos orientadas al valor para el usuario final y que, a la postre, hacen mucho da\u00f1o al prestigio del sector. Hay que evitar dar cancha a soluciones que vienen de otros sectores buscando el dinero de los contratos, pero que dif\u00edcilmente son capaces de aportar soluciones reales al sistema sanitario porque no se dise\u00f1aron para ello. Lo necesario es primar el valor realmente aportado, e invertir en las soluciones que aportan una mejora real y de impacto, y no simplemente una tecnolog\u00eda per se. Digitalizar la sanidad es mejorarla gracias al apoyo de la tecnolog\u00eda, no adquirir tecnolog\u00eda que termine en una inversi\u00f3n inservible.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Entrevista La Raz\u00f3n | 31.10.2021 …<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":5394,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"inline_featured_image":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"footnotes":""},"categories":[157],"tags":[],"class_list":{"0":"post-4726","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-news-es"},"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.mysphera.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4726","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.mysphera.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.mysphera.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.mysphera.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.mysphera.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4726"}],"version-history":[{"count":15,"href":"https:\/\/www.mysphera.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4726\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5917,"href":"https:\/\/www.mysphera.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4726\/revisions\/5917"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.mysphera.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5394"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.mysphera.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4726"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.mysphera.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4726"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.mysphera.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4726"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}![\"\"](\"https:\/\/www.mysphera.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/SalvadorVera-225x300.png\")
\u00a0MYSPHERA surge de la necesidad que tienen los gestores sanitarios de medir de manera veraz y confiable los procesos de sus hospitales para mejorarlos y, as\u00ed, conseguir la m\u00e1xima eficiencia con los recursos que tengan disponibles. Por eso, han puesto toda su experiencia, conocimiento y tecnolog\u00eda al servicio de los profesionales sanitarios para automatizar, simplificar y agilizar los procesos m\u00e1s complejos de una organizaci\u00f3n sanitaria. Todo ello bas\u00e1ndose en su sistema de localizaci\u00f3n de pacientes en tiempo real para centros hospitalarios.<\/em><\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/www.mysphera.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Tag-equipamiento-300x298.png\")
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